名家解析清华大学MBA的教学风格?
清华的MBA课程主要包括公共必修课、公共限选课、方向课和任选课几大类。其中必修和限选课包括战略管理、营销管理、运营管理、组织行为学、公司理财、会计学、宏观经济、微观经济、英语、数据模型与决策、信息系统、商法、管理沟通等,对于企业来讲,一般包括 董事会、财务会计、生产制造、市场营销、人力资源等部门,另外还有一些综合的支持部门,如办公室、信息部门。 战略管理重点讨论行业结构,企业资源和战略能力。我把它对应于企业的董事会,高层管理者;这门课听起来有些务虚,实际还是很有用的。课程结束后要做一个大报告,分析企业战略,写完后特有收获。
营销管理重点讲授市场营销管理中的主要概念及市场营销管理的主要策略,对应于企业的市场营销部;这门课听起来妙趣横生,思路顿开。课程结束后还要做一个大报告,通过报告,全面的回顾课上的内容,再结合所分析企业的实际情况来谈,蛮有意思的。
会计学讲述基本的财务会计,公司理财则讲述现代公司财务的基本理论及应用,对应于企业的会计财务部;这两门课,特别是公司理财对于没有财务基础的我来讲学得很累,不过边际收获是最大的。
组织行为学侧重分析影响组织绩效的因素,以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力,从而最大限度地发挥人的工作潜能,有效地实现组织的目标。对应于企业的人力资源部;学这门课时回想起被老板呼悠以及呼悠下属时的状况,不由一乐。
运营管理的主要内容包括运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划组织与控制、运营系统与运营过程的改进等。对应于企业的生产制造部门;这门课初学比较枯燥,但学完后再看讲的内容还是很实用的。前阵班级创业时提过搞餐饮,如何解决餐桌布放这样具体的问题就可以借鉴这门课里机器设备布放的建议。
宏观经济学、微观经济学、数据模型与决策、管理沟通、信息系统、商法、英语这些课等教授了现代企业管理者必须掌握的一些基本知识和技能。其中微观经济学中很多理论在实际上也常遇到,比如定价、博弈、供需等,很有意思。我们组当时做的大报告针对一个小型加工企业的数据,结合所学的经济学理论,运用数据模型结构的方法进行数据的加工及分析,指出企业生产中存在的问题,还受到企业的好评。信息系统也是现代企业管理中重要的部分,学过后同学收获也是很大的。商法课讲得很生动、激情,和实践结合很紧密,这门课很棒。
除了必修和限选课这些骨干课外,经管学院还为MBA设置了近百门的方向课、选修课。这些课主要是围绕骨干课程,进一步强化、细化某些方向的知识学习。这儿就不详细介绍了。
课程介绍完了,再谈一下学习的方法吧。
第一:有选择性地学
常言道:师傅领进门,修行在个人。MBA课程的学习也是如此,你不可能学完所有的选修课程,即使你是选课狂人,学校也限制你每年的选修学分。同学一般是根据职业背景、个人爱好和今后的职业发展规划进行有选择的学习。记得有一个搞笑的电影有一段讲得是有个人几年功夫学厨艺,就只学了一个蛋炒饭,但却一招鲜,吃遍天。其关键在于他把蛋炒饭做绝了。我们做工作,学管理道理也一样,你既可以博大,也可以精深。倘若能在某一方向上学精做深了,收效也是很好的。
第二:注重理论与实践的结合
MBA教育最强调理论与实践地结合。在学习之余,有机会能思考总结一下工作上的得失,或者进行管理实践对于MBA同学来说是最重要的事。与同学广泛交流各自的工作体会就很管用。各类报告、论文还要走入企业,做些调研。最近我们班的同学还准备一块合作进行创业,这就更是行胜于言了。
第三:知识的灵活应用
其实很多事情是触类旁通的,学好、做好管理既可以应用到企业中,对于其他工作也是借鉴,这些知识技能上可以用于安帮定国,下可以用做很具体的事,比如做钉子。举例如下:
企业在不同阶段有不同的战略,如生存发展、做世界五百强、开成百年老店之类。治国则称为纲领,诸如推翻三座大山,坚持四项原则或创建和谐社会。做钉子简单些,无非是做出最好的钉子、最便宜的钉子或者又好又便宜的钉子之类。除了战略,企业还又许多具体的事去配合完成战略,治国当然也是如此,仅靠推翻三座大山这句口号是无法推翻大山的,咱们还得还得打仗练兵抓生产啥得。做钉子的细活更不少,就算简单用铁杵磨,也得备个磨石,花些力气,还要有些技术的。
第四:加强同学的联系
同学是事业成功最重要的人际圈之一了。两年的学习让我们同学感情特深,除了学业上的交流,我们有自己的班级网站,每月有同学生日会,还常聚到一起运动,娱乐。当然组织讨论创业计划这样的大事更让人心动。这些虽然和学习不是直接相关,但仍是清华MBA学习生涯最美的旋律。
二年的学习想几句话介绍完真不容易,所以啰嗦地写了一大段。强调一下:我对于管理也是一知半解,闭门造车,当然也没做过钉子,更谈不上定帮定国。只是希望通过此文对大家了解清华的课程有些帮助。
发布者:xiangrong
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