华威PPM项目管理的黄金钥匙，掌控未来的关键象限!

　　项目管理的黄金钥匙，掌控未来的关键象限!

　　怀着激动的心情，12月，我们正式开启了华威PPM的旅程。 第一门课就是Project Planning Management and Control课程，早就听闻这门PPMC课是华威大学的王牌课程之一，以其实用性和操作性著称，深受学生好评。作为项目管理的“小白”，对课程内容既期待又忐忑。

　　Michael Newton教授不仅学术造诣深厚，而且具有丰富的行业经验，能够将理论与实践完美结合。基于他在空客等多家大型公司的项目管理实战经验，带领我们学习项目管理的基本原理，思考如何有效地管理项目，管理项目以及如何有效地控制项目的成本、时间和质量，做好风险管理。

　　在教授的带领下，我们通过学习专业知识，深入了解项目规划的精髓，从目标设定到资源分配，每一步都是成功的关键。

　　实战演练

　　在课内作业与实践环节，我们被分成不同的小组，每个小组都尽力模拟最实用的团队运行。演练对象是一个基于真实案例联合开发的模型，使用学习到的项目管理工具和技术，完成一个工期具体到天并控制预算的项目，在不同情况下选择和应用适当的项目规划、管理和控制方法和技术，并对其使用进行批判性评估，通过案例模拟将所学知识应用于实际。

　　通过理论学习和实战模拟，我们充分意识到： Time is Efficiency, Time is Money。 最低的成本不一定是最好的规划，cost、time、quality互相影响，互相制约，要想形成完美的三角形，必须充分考虑每个因素的影响，以最低的风险，最少的时间，最大的利润达成项目目标。

　　关键象限

　　PPMC课程不仅仅是项目的黄金钥匙，更是掌控未来的关键象限。通过两周的集中学习，我们初步掌握了项目管理的理论知识和实践技能，学会了如何识别和解决项目中的风险，如何有效地改进项目管理流程，最大限度降低项目风险，提高项目执行效率，以及如何有效地沟通和协调项目，如何有效地管理项目团队，如何在多元化团队中发挥自己的作用，在复杂多变的环境中做出正确选择。

　　相逢的意义，在于照亮彼此 感谢校方经典的课程设置和合理的时间安排，可以让我们拥有和英国本校一样的师资力量，聆听同样的教授课程，学习项目管理的知识技巧。未来两年，希望我们能大有收获，不辜负这一段旅程!

发布者：ouyang

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