暨南大学主任邓地评估MBA海外办学

    在海外开办MBA项目是非常艰难的。如果不是一个特定的条件下碰到特定的人——合作伙伴和执行的团队，我们也没想做第一个。从天时来讲，刚开放的缅甸本国教育非常落后，这是一个现实的情况。1988年军政府上台以后，几乎高等教育废弃了，原来的仰光大学算是东南亚的名校，和泰国的朱拉隆功这样的学校是同等级的，但是却拆掉了，所以校园也荒废了。如果当地有一个很强的当地的教育平台，国外的项目比较难进去。我们也可以看到为什么说东南亚是一个海外的院校区，办学相对比较积极的地方，东南亚确实是当地的教育比较落后。像澳洲的学校在越南，就已经有了自己的校区，他看中这个市场，一是需求在迅速增加，但是当地的院校，因为教育这个东西不是一年两年就可以恢复起来的。从人合来看，我们缅华项目的合作伙伴华商商会是福建籍的华人商人为主的社团，他们自己商会都有自己的业务，又因为是非营利组织，所以对MBA项目投入上也非常慷慨。所以第一期缅华项目商会投入了很多，包括请客吃饭，包括跑香港，包括去使馆政府部门跑手续，投广告、装修课室全部是由他们完成的，我们没有投入任何的财力，你很难找到这样一个合作伙伴来支持。从地利来看，仰光是缅甸最大的城市，十分之一的人口在仰光，商业比较繁荣，他们的富人比我们的更富有，别墅可以价值十多亿人民币，这是基本的情况。

　　当然现在来看这些方面有很多是不可持续的。我们的合作伙伴不是专业办教育的机构，长期来讲会存在挑战，商会换届是否会有影响？商会在办学方面没有专业人员，所以我们需要负责相关的所有事情。我们一个同事还没有开学已经去了仰光，现在还没回来。没有办法，只能扛着，在仰光有很多的中资机构，中兴华为、中水电、三一，中资公司的代表们都很佩服我们的同事，只有她一个是女孩子驻外。我可能再也找不到第二个胆子这么大的姑娘敢于在仰光呆一个半月。去年差不多呆了两个月。而且缅甸这样的地方基本上还不能说是政治完全稳定的地方，所以政治风险也是很大的，街头看到僧侣的游行是经常的事情。如果要是在中部和北部基本不能去了，那个时候不知道怕就去了。

　　要比较理性的评估一个市场是不是适合中国的项目走出去，还是要政治相对稳定，经济迅速成长。为什么澳洲的学校可以在可以站稳脚？虽然越南的学校也在迅速成长，但是市场成长得更快，他们迫切需要真正懂一些现代管理的经理人。他们过去在真正改革开放的几十年里教育都是比较停滞的，这种情况在缅甸也是类似的。合作伙伴来看，长期的可持续的状态来讲还是更专业更好，经济上的收益、投入产出事先考量分配清楚，不能让毫无经验的同事在那呆几个月就只是为了在那做招生。这个长期来讲最有意义的是中国的老师们借助这样的机会会增加一些很重要的国际体验，不光是你去欧美访问学者，这个东西是学不来的，人家问问题、分析案例，分析的结论或提出的东西不是我们坐在办公室可以想的，他们分析缅甸的服装行业，可能拿出最重要的因素是政治因素，美国什么时候结束我的制裁，别的市场不是这样的。文化的因素，缅甸人的工资非常低，30美金都可以请到一个工人，200块钱，包吃包住算400块钱，但是问题是，人家晚上加晚班真不待见你，三班倒不干，最多两班倒，凌晨那班没人干，加工资没用，我们改革开放前不是这样的，无数的人愿意三班倒，但是像我们这样不加钱也三班倒。所以这些东西只有你的老师去了那里，和那些同学沟通才知道他的情况是这样的。而且将来可能会和当地有一定的学术基础的老师合作，写一些关于当地企业的案例、当地经济的案例。现在去哈佛案例库里查，一个缅甸的案例都没有，真正我们回过头来讲，中国商学院走出去，中国MBA的教育已经20多年了，我们现在已经可以做一些事情回馈社会了，以前都是我们向外面学，现在中国的商学院到了可以做一点贡献的时候。http://mba.china-b.com/guangdong/jinandaxue/

发布者：fengyu

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