江西财大MBA移动课堂走进康桥

江西财大MBA移动课堂走进康桥

    3月9日下午，江西财大MBA学院副院长宁亮带领2012级MBA 40余名学员如约走进康桥，开始了以“进入快速成长通道企业人力资源矛盾应对的策略”为主题的互动案例式教学。

    在实践中总结提升理论知识，把学习中理论成功运用到实践中去!这种“走出去，领进来”的移动课堂的案例教学是江西财经大学针对MBA学员的常规教学模式。经典案例移动课堂则是江西财大MBA学院2013年开始重点打造的精品课程系列，旨在为学院MBA教学提供鲜活的经典教学案例，3月9日下午，江西财大MBA学院副院长宁亮带领2012级MBA 40余名学员如约走进康桥，开始了以“进入快速成长通道企业人力资源矛盾应对的策略”为主题的互动案例式教学。

    人力资源管理的核心原则是“在合适的时间把合适的人以合适的人力成本安排到合适岗位上去”!看似非常简单一句话却道出了人力资源管理的所有关键点。管理原理永远都是简单明了，但是实际操作过程中却是千变万化，尤其中间的若干个“合适”，怎样才算合适，怎样才能做到合适，中间的度尤其难把握，康桥，一个以“打造健康之桥为使命”的全健康顾问式现代化企业正面临着这一难题!

    康桥体检是一家融健康体检、健康管理、健康教育为一体的现代化专业健康管理服务机构。目前该中心有三位员工来自我校MBA校友，其中康桥体检的总经理黄小伟先生是江西财经大学EMBA2009级(第一届)学员。目前，康桥正面临着由企业规模升级而推进经营管理、人力资源、业务模式等一系列企业管理升级的境况。总经理黄小伟在欢迎致辞时坦言：康桥经过三年的快速发展，已经进入了快速成长期，但是基于人力管理半径固定的局限，传统人管人的模式已经无法适应企业的发展，同时企业的人才储备面对人员的快速扩张也显得捉襟见肘，但是高级体检中心省会城市二部、三部近期将相继开业，地市体检中心也在紧锣密鼓的筹备，本部医院的报批手续也将近期有消息……但是人，有没有这么多合适的人能充实到这些管理岗位上去，他们能不能胜任企业发展的需要?企业是否应顺势引入建立现代化企业管理机制以替代传统人管人的模式等等?一句话，归根结底还是人的问题。

    江西财大MBA学员宁亮副院长指出：针对大多数传统管理模式下的企业，进入快速成长通道后都是一个极其敏感的时期，成则顺应升级，没有把握好企业将反为其害!

    在总经理黄小伟为大家介绍了康桥企业的基本情况后，同学员们参观了该企业本部高端体检项目和设施。其中企业针对客户需求设立的一系列人性化服务细节，无不让在场的同学们感受到康桥“传播健康文化，养出精致生活”的企业文化。随后，本次“移动课堂”在康桥体检的会议室正式开始。企业体检中心的罗院长给大家详细介绍了公司的发展历程和未来规划。同学们在了解了康桥在人力资源管理与规划方面的一系列举措后，就企业进入成长转型期后，人力资源矛盾应对的策略等问题，在宁亮副院长的主持下，全体学员快速地进入了角色，针对上述问题进行了热烈讨论和分组阐述。经过三个多小时的分组讨论，各组都针对康桥当下面临的问题给出了具体的意见、实施路径及备选预案，企业代表则参与了分组讨论。

    宁亮副院长最后对本次“经典案例移动课堂”做了精彩点评，首先他感谢康桥体检的校友黄小伟先生为本次活动提供的支持，希望同学们通过“移动课堂”真实地感受企业在人力资源方面的实践管理，进一步扩大管理视野、提高自身管理能力和素养，并针对各组对企业基于当下问题给出建议给出了针对性极强的指点和完善，一场“理论结合实践相结合、寓教于学”的生动移动课堂的案例教学由此划了一个句号。

     参加本次“移动课堂”活动的还有MBA班主任马老师、MBA联合会副主席汤擎波同学及联合会会的部分骨干成员。

发布者：hongfei

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