兰州大学MBA中心供应链主题活动精彩纪实

兰州大学MBA中心供应链主题活动精彩纪实： 
      2012年8月25日，由兰州大学2011级深圳5班班委组织的供应链主题沙龙在深圳城市学院708教室举行！此次活动作为以班级为单位，结合教学与实践互动的首次尝试，得到了兰大MBA教育中心副主任李靖老师的大力支持。沙龙特邀华中科技大学运营管理专家周水银副教授及用友公司咨询总监郭剑先生现场分享交流。同时请5班供应链资深经理人李艳同学、余志梅同学做了专题分享。兰州大学MBA广东班30多位同学参加了此次活动，此活动由11级5班胡中华同学策划并主持。
     首先，胡中华同学从全球经济一体化角度以及产业横向发展模式的角度阐述了供应链在当今企业中承担的重要角色，并从供应链管理的时代背景中分析其发展的由来与趋势，同时强调了供应链管理系统实施与企业信息化之间的必然关联，让同学们从宏观角度对供应链管理有了初步认识。

      接着，就职于利盟国际的供应链资深经理李艳同学为大家作了供应链管理的基础知识讲解，让不从事供应链工作的同学对此类知识有了新的认识，李艳同学阐述了供应链管理的几个相关要素之间的关系，即组织、流程、信息技术与物流之间相互衔接与作用的过程，并强调，供应链管理的目标是保证企业的利益最大化与成本最小化，为此供应链管理需要从战略与战术层面用不同的方法保证这一目标的实现。同时强调，产品性质不同，供应链的管理方式也有所差异，所使用管理工具不同，得到有效果也不尽相同。而产品所处在不同生命周期时，使用供应链管理的方式与关注焦点也不尽相同，通过对产品的全面分析，从库存、成本以及产品交付率等多个方面进行有效控制，才能形成高效的供应链生态圈，为达成利益最大化的目标有所贡献。
随后，工作于富士康集团的余志梅同学为同学们详细介绍了富士康集团内部的供应链管理作业流程，从订单下达到各个参数确认，到后期供应商交期以及库存成本控制，让大家从不同角度了解到富士康集团内部的强大高效的供应链流程是如何保障企业在长远的发展中立于不败之地的。

      来自用友公司的咨询总监郭剑先生为我们作了题为《IT驱动商业模式》的专题演讲，郭总以西门子全球采购招标的案例向大家阐述了西门子是如何在高度竞争的环境下完成集约化采购，并最终实现成本降低以及与供应商一起快速成长的神话，郭总强调，在供应商策略管理中要注重供应商战略联盟管理，从战略合作的角度寻找切合公司要求的合作伙伴并与其共同分享利润才是长久合作的保障。在分享了供应链管理如何成就零售巨头沃尔玛的案例中，我们了解到沃尔玛将供应链战略的制定放在前所未有的高度，并且将信息技术纳入到供应链战略管理的环节，从而有效保障的供应链的高效运行。而在恒安集团的案例中，郭总为我们讲述了恒安集团如何在重塑供应链的过程中打败了国际的巨头的方法。通过这些案例分享，让我们对信息技术在供应链中所起的作用有了新的认识，并且认可在未来，信息技术也可以成为一种生产要素，并能部分的替代生产力。而供应链管理作为企业开源节流的重要发源地，管理模式的创新是至关重要的。
 随后的问答环节，同学们踊跃参与，张江波、杨华、林浩民等同学对提问问题作了精彩解答，杨华同学的砍价神功让女同学视为宝典，林浩民同学的不对等实力的供需博弈解释的清楚透彻，让大家在不知不觉中学到许多知识。

     最后，李靖老师代表学校向在座的嘉宾表示感谢，并寄语所有同学，希望在学习中不断与实践相结合，教学中心将全力支持我们开展有助于学习与交流的活动。随后胡中华代表班级向与会嘉宾及主讲同学赠送纪念品，沙龙在同学们的掌声中圆满结束。

发布者：xiangrong

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