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A、各国的政治和法律环境因素
B、各国的经济发展水平的差异
C、各国的文化传统因素
D、仅仅是一个玩笑，不具有可信性
7、某企业投资建设新厂，其固定费用为100万元，生产单位产品变动费用为50元，产品定价为70元/个，当企业实际产量达到70000个时，其经营安全状态处在什么情况？
A、经营安全状态好 B、经营安全状态较好
C、经营安全状态一般 D、经营安全状态差
8、关于管理的职能中，计划与决策的关系，有以下几种说法，哪一种说法是不正确的？
A、从编制和执行过程看，计划与决策没有区别
B、决策是计划编制的前提，计划是决策的延伸和具体化
C、计划是管理的一项职能，决策则贯穿于组织的各项职能之中
D、B C
9、一个大型企业的一把手，将自己过去一天的工作做了记录，其内容包括（1）听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排（2）主持编制企业的财务预算（3）A车间发生重大安全事故，造成多数人受伤，亲赴现场，分析事故，并做出善后处理（4）某职工因与主管领导工作上发生争执，要求调离工作，一把手仔细听取该职工的意见，并对其进行劝导和安慰（5）参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴。从效率和效果以及管理者的职能诸因素分析，你认为哪项工作可以简化，或交由他人去完成?
A、（4） B、（4） （5） C、（4） （2） D、（4） （2） （5）
10、张卫东先生毕业于某大学工民建专业，毕业后，又参加建筑管理方面的专业学习，1999年从事房地产行业的开发，经过调查研究，在某市科技开发区取得一块地皮的开发许可权，但由于资金不足，经人推荐认识了某建筑公司经理谭健，此人侃侃而谈，很快取得张卫东的信任，并签订了合同，但几个月后，工程迟迟不能开工，后经调查，谭健本身也是一个皮包公司，没有足够的资金，张先生虽然能看准机会，但却坐失良机，十分后悔，你认为造成这种局面的原因是:
A、张先生本人是技术出身，不适合从事管理工作
B、张先生有较强的技术技能，不缺乏概念技能
C、张先生有较强的技术技能，但缺乏人际技能
D、张先生有较强的技术技能，但人际技能和概念技能均缺 考试中心2006年MBA联考管理模拟试题
发布者：ws2012
来源：育龙MBA网本页网址：http://mba.china-b.com/mbabk/20090811/2050413_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
