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考试中心2006年MBA联考管理模拟考题(3)

育龙MBA网    mba.china-b.com    发布时间:2014年12月19日    来源:育龙网

一、简答题:(每小题4分,共20分)

1.组织文化的功能表现在哪几个方面

2.有人说,“当代管理趋势是逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。”作为管理者应该怎样理解这句话?

3.简述决策与计划,计划与控制职能之间相互之间的关系与区别。

4.从管理的角度看,可以采取哪些措施以使组织内的沟通有效?

5.“小企业在‘成长的危机’中学习如何强化应有的秩序,而面临‘发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势?

二、选择题:(每小题1分,共40分)

1.处长大李任现职已有五年,其业绩在处里颇有口碑,大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多,老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,你认为老王应该采取何种领导方式较为合适?

A.高工作,高关系

B.高工作,低关系

C.低工作,高关系

D.低工作,低关系

2.美国管理学家彼得德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:

A.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论

B.是否掌握管理理论对管理工的有效性来说无足轻重

C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提

D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力

3.1944年6月4日,盟军集中兵力,即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动,为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报:上午晴,夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气,但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔深思片刻,果断作出最后决定:“好,我们行动吧!”艾森豪威尔的决定说明:

A.决策是一个渐进的过程,不能一蹴而就

B.决策要考虑现实情况,不可刻意地追求理想化

C.艾森豪威尔应耐心地等待天气的出现,保证盟军既能登陆成功,又能将损失降低到最低的程度

D.艾森豪威尔应听取大家的意见

4.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能级成中的比重从大到小排列,对高层管更新人员的技能要求应该为:

A.人际技能、概念技能、技术技能

B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能

D.概念技能、技术技能、人际技能

5.某国某公司的总经理,年轻有为,受过良好的工商管理教育,而且对于本企业所使用的技术和市场状况也非常熟悉。他同时也是公司董事会的成员,董事长由一位年高望重的原市政府的工业局局长担任。在决定公司是否进入新的市场领域的董事会中,他与董事长和其他董事成员意见发生冲突,最后采用举手投票,总经理的意见没有通过,同时会议内容被一位董事泄露给公司内的管理层,使总经理的威信受到伤害,总经理感到非常不满。为了解决这种问题,从理性的角度出发总经理最应该采用的措施:

A.建议重新召开董事会,并采用更换会议主持人和会议程序等方式,以期更加充分的讨论,使自己的意见能够通过

B.首先建议董事长查处泄露会议内容的人员,并给予处分,以维护董事会纪律。并要求在董事会议中记载自己的保留意见

C.在经理会上散布对董事长和董事会其他人员的不满,并认为他们狗屁不通

D.对那些对自己能力表示怀疑的员工,使用其职权给予排挤,以维护自己的权威

6.进入到12月份,很多公司都开始繁忙起来,总结上一年度的工作,但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目:兴建一家大型服装加工企业。为此,公司作了周祥的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划,你认为它存在的最大缺陷是什么?

A.没有进行可行性分析 B.没有集思广义

C.没有在企业内进行充分的动员 D.没有研究政府的相关法律法规

7.一般认为,随着员工和管理者素质的不断提高,管理的幅度可适当增加,但又不能过大,原因在于随着管理幅度的增加,上下级之间的关系,员工之间的关系将呈现复杂化,过多的作出姿态,在处理上会对管理工作带来困难,根据理论上的分析,当管理幅度增加时,各种关系将出现:

A.按算术级数增加 B.按几何级数增加

C.按一对一关系增加 D.不存在相应的比例关系

8.在历史上有一典故,美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术,在短短几年内,就彻底战胜了煤气灯、电弧灯,取得了极大的成功。很快就成为电力、电方面的庞大垄断性企业集团,而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫,可爱迪生反对交流电技术,看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景,未及时转向采用交流电的技术系统,导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此,美国爱迪生通用电器公司中的“爱迪生”三字不见了,被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO,你认为不正确的看法是:

A.新技术的不断发展变幻,对企业组织决策能力提出了更高的要求

B.管理者应该不怕风险,具有乐观主义的态度,这样就可以化险为夷

C.新技术的采用虽然可能带来极大的收益,但风险也很大,并非一件易事

D.管理者应该具有胆识和远见,善于洞察机遇,并能正确估量风险,做出及时正确的决策

9.宇宙公司技术部经理最的十分恼火,已经有4个人对他提交了辞职报告,孙经理的最主要的感觉是这些人太忘恩负义了。因为,宇宙公司有一项旨在提高员工素质的培训计划,该培训计划提出,只要员工乐于学习,公司为攻读学位的人负担75%的学费。在这样的优厚条件下,技术部的很多人都去各高校攻读了硕士,其中60%的人攻读了MBA学位。到目前为止技术部中已有50%的人拥有硕士以上学位。根据以上,你认为这些人辞职的最重要原因是什么?

A.所谓“人往高处走”,他们的行为可以理解

B.他们对于公司的福利待遇不满意

C.公司的培训没有目标,为培训而培训

D.孙经理的管理方式存在问题 考试中心2006年MBA联考管理模拟试题

发布者:ws2012

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