1.影响协同效应的因素有:协调,要素的质量以及互补、相容的程度,内外部环境,管理水平等。
2.保证组织内部各种目标的一致性,为动员和分配组织的各种资源提供依据,有利于促成良好的工作环
境,有助于开展控制活动。
3.应该考虑顾客、产品特色、市场份额及市场前景等因素。
4.冲突无法避免,适当的冲突是有益的。对待冲突,可通过强调共同的目标,加强相互沟通,做好直辖
市与引导工作,来化解或降低冲突的负面影响。
5.利用先进的生产制造技术,加大生产制造系统的柔生或灵活性,强调生产经营的市场导向。
二、判断题
1.(B)2.(A)3.(B)4.(A)5.(A)6.(B)7.(B)
8.(B)9.(A)10.(A)
三、选择题
11.(C)12.(B)13.(C)14.(D)15.(C)16.(C)17.(D)
18.(D)19.(D)20.(C)21.(C)22.(C)23.(C)24.(A)
25.(A)26.(B)27.(C)28.(C)29.(C)30.(B)31.(A)
32.(C)33.(D)34.(B)35.(D)36.(B)37.(B)38.(C)
39.(A)40.(C)41.(D)42.(C)43.(B)44.(C)45.(D)
46.(C)47.(D)48.(B)49.(C)50.(D)
四、案例题
案例1:
51.(B)52.(D)53.(C)54.(C)55.(D)56.(C)
案例2:
57.(C)58.(D)59.(C)60.(C)61.(D)62.(B)
案例3:
63.(D)64.(C)65.(D)66.(A)67.(D)68.(A)
99年工商管理硕士入学考试管理试题答案
发布者:ws2012
来源:育龙MBA网本页网址:http://mba.china-b.com/mbabk/20090811/2050418_1.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。