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骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我是开飞机的，看方向就行了。擅长无中生有，那才是真正的行业战略家。———杉杉投资控股有限公司董事局主席 郑永刚 中国的服装企业家需要给自己一个良好的生活状态、平静的心态和一个会思考的头脑……要学会思考，学会冷静地面对……现在是中国服装企业家真正开始智慧思考的时候，我们真正进入了一个思路决定出路的时代。———依文企业集团总裁 夏华 想得长久，才能活得长久；如果想要活得长久，就会逼得自己想，怎么样才能活得长久；一个企业如果从来没有想过活几十年，就肯定不可能活几十年；思考的长远，与所设定的目标很有关系。——深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理 夏国新 代表人物：应泽从（天津应大皮革时装有限公司总经理） 故事： 从1992年“应大”成立正式进入“跑道”，“长跑者”应泽从一路跑到了1997年。这时候，在他的面前出现了一个岔路口。 20世纪90年代初期，国内皮装市场可以说是热到了“疯抢”的程度。那时的人们以穿皮衣为时髦，皮衣俨然成为一种身分和地位的象征。到了1997年，“皮衣热”骤然降温，国内皮衣市场一片萧条，皮装行业一下子跌入了低谷。 那一年，时值酷暑，全国各地却掀起了一股“皮衣打折”的狂潮。北京、上海、沈阳、广州等城市的各大商场里随处可见“反季节打折销售”的招牌，40多个皮衣品牌争先恐后竞相登场。 应泽从回忆说，当时的情况让人感到皮衣行业似乎已经不行了，业内几乎所有的人都想到了放弃。面对这种情况，“应大”该怎么办呢？最简单的办法无非就是顺应大家放弃的潮流而放弃，转而去做其他行业，或者就是跟着大家打折促销。 然而，应泽从并没有轻举妄动，而是请了一家著名的调查公司，花费50万元对国内皮装市场进行了一次科学调查和预测。结果发现，国内皮衣市场没有人们想象的那么悲哀。没有迹象表明皮衣将退出人们的生活，问题就出在那个时期的皮衣仍然离不开单一保暖的老套子，普遍版型肥大、款式陈旧、皮料粗硬，跟不上消费者的需求，让人爱不起来。 在应泽从看来，当时呈现疲软状态的国内皮衣市场不仅仍有希望，而且蕴含着巨大的商机。他认为，只要及时跟上时代的变化，敢于变革创新，“应大”乃至整个中国皮衣行业，就完全有可能打开一条生路，迎来光明的未来。 于是，在全国一片皮衣打折的叫卖声中，“应大”逆潮流而动，旗帜鲜明地宣布：“不参与！不打折！不降价！” 逆流而动不仅需要勇气和智慧，而且需要本钱。应泽从反潮流的本钱就是“应大”的产品，就是“应大”本身，就是他的独立思考。 正是在那个时候，应泽从提出了“皮革面料化，皮衣时装化”的口号，拓展了固有的设计和销售理念。 在当时死气沉沉的皮衣市场上，加入了大量时尚化元素的“应大”皮衣却是个异数：不打折，不降价，反而大受，一路走红，成为市场宠儿。 在岔路口上，应泽从凭借他的独立思考做出了正确的选择。 合作 著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者哈耶克论述道：市场经济是“人类合作的扩展秩序”。 作为一个企业家，能不能和善于不善于组织一个好的团队，并能够形成很强的团队合作与进取精神，是一个企业家能不能成为名副其实的企业家的关键一环，也是一个企业能不能获得更大发展的重要条件。 现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系，还要处理好人和人的关系，需要有统帅和支配生产要素的强大本领，而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力。
发布者：ws2012
来源：育龙MBA网本页网址：http://mba.china-b.com/mbaxw/20090804/2038968_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
