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同一屋檐下在合作的名义下竞争

育龙MBA网    mba.china-b.com    发布时间:2014年12月19日    来源:育龙网
在平日职场里,在同一公司,同一部门,同一团队,“合作”两字往往被挂在嘴边,挂在最显眼处。不过,一如竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样,同一屋檐下的人们仍然面临着激烈的内部竞争——相当玄妙的合作关系下的竞争。

职场案例: 小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理,他是一个勤奋好学的人,下了决心要好好干上一番。但渐渐地,小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着,其他员工常常都是得过且过,策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服,却一直没有捅破这层窗户纸。然而好景不长,小王一再发现自己的方案不是被无理由地否决,就是遭受同事的“剽窃”,他明显感到工作氛围变了,同事之间的交流少了,请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措,迷惑不解。 显然,小王是名职商挺高的新人,懂得初来乍到以和为贵,更以大局为重,不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他,仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争,逃不掉也躲不了? 老将的策划无创意,他们对待工作得过且过,而自己的方案被“无理”拒绝,受人“剽窃”,交流变“少”,提出问题得不到“真诚”的帮助……这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断,他并没有寻求沟通来查找原因。 初入职场的新人对职场环境并不熟悉,往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义,认为某些事应该这样,却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如,自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架?受人剽窃会不会是一时凑巧?等等。因此,在沮丧与迷惑前,进行沟通能了解事情的真相,消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样,也不用怀恨在心或郁郁寡欢,再进行一次开诚布公的沟通,把自己为团队服务的本意说出,从而缓和团队里敌意的气氛。 二、自恃才高,不懂感恩 倘若小王的一切“自认为”均是事实,换了谁都不会高兴,更何况自己已低调为人,顾全大局。所以,这需要一种更低调的处事心境。“空杯”与“历练”的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态,把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高,半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零,这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩,把挫折与磨难当作一种恩赐,感谢正是发生了这些事,好让处在积累阶段的自己得以磨练,获得经验,为将来的应对自若打下基础。 勇于沟通扫除误解,空杯心态引导竞争变历练。 职场案例: C与L同一年进公司,L独当一面的能力让她在同事间留下了好口碑。而C开朗活泼、漂亮而富有亲和力,虽然能力不及L,不过人际关系不错,对内对外常得益于此。今年年初,已工作了7年的部门经理公开了他要跳槽的计划,并点名C和L两人为部门经理候选人。不过,他表示需要认真考虑一番,并与管理层进行商谈,谜底会在3个月后揭晓。 3个月后,当经理宣布接替他位子的是C时,周遭的同事议论纷纷,感到有欠公允。但L却出人意料地表示欣然接受,并赞扬了C身上有着自己没有的许多优点,认为这样的结果很合理。L的行为引起同事交口称赞,留下了通情达理的美名。而L的一番赞扬与理解很快传到了新任经理C的耳朵里,C其实也明白自己的业务能力不如L,升职靠是的是人际关系。因此,原本就对L有所歉意的C,更加深了内疚。于是,第二年的绩效考核,正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪,而L的优异成绩也最终引起老板的青睐,被调至另一个部门当主管。 案例中的C与L没有经历直接的“晋升比赛”,而结果宣判了C的胜出,L的落败。但晋升失败的L对晋升结果的良好态度却使得她的事业峰回路转。 制胜理由: 既然结果已定,对结果的讨论已没有任何的意义。L虽然郁闷,但她马上淡定心态,从客观的角度来分析C成功晋升的理由。其实老板绝对不会轻率地晋升谁,谁上谁下,谁走谁留,都会有他们的评判标准,表面上看似不公平,背后很可能有着它公正的一面。更何况每个人身上都有着别人无法企及的优点,这时潜心分析将会收获颇丰,也会对老板的用人理念有更好的拿捏。 貌似相安无事的职场,却常为利益起冲突。晋升意味着权力,很多以此为目标的人们各显神通,十八般武艺全都耍一遍。但反过来,这时也是表现超脱人格魅力的好时机。L晋升未果后的赞扬与诚恳,赢得了同事敬佩的目光,也使得自感在这场晋升中获胜的C为之内疚。最终,C的内疚转成行动,在事业上对L进行了补偿。 晋升与否只是眼前,人际关系才是长远。

发布者:ws2012

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