由于长期定位于中高端产品,爱国者不愿打价格战。我们过去几年一直努力在产品功能创新方面做差异化营销。周晓冲介绍,这些差异包括存储王的内嵌杀毒、数据恢复、指纹识别以及智慧棒的轻薄时尚。差异化营销为爱国者带来了市场份额的持续增长,但这些基于市场细分的产品始终处于一个小众市场,无法承受愈演愈烈的价格战。
这个领域的产品价格每年都以30%40%的速度下降,难道我们的价值就是用户今天买回去,明天就发现降价了?华旗移动存储事业部总经理高哲说,他们最初的思路是跟更多的行业商家合作,虽然硬件本身不断降价,但消费者可以在合作伙伴那里享受增值。如何找到一个与消费者利益紧密相系的服务,找到能够吸引最广泛消费者的结合点?周晓冲回忆,一开始他们曾设想把U盘与化妆品或者汽车俱乐部结合,但这两个行业的受众仍有很大局限。在市场调查中周晓冲发现,北京、上海等大城市的商务区餐饮业在中午人气一般都很旺,但到了晚上和周末时间,由于居住区和办公区日渐分离而人气锐减。结合爱国者的产品定位人群特点,爱国者决定利用这些餐饮业的人气平衡需求,实现U盘的增值服务。这一想法在2005年开始正式进入操作。其时市场上已经有各种各样的餐饮联名打折卡,但华旗调查发现,这些打折机构实际上需要餐厅提供的打折回扣生存,无形中减少了消费者的优惠额度。我们核心的产品是U盘,不能靠餐饮打折获取利润,所以我们决定自己组建餐厅加盟网络。周晓冲介绍,经过一年多的苦功夫,华旗在2006年初搭建出包括1000多家餐饮企业的网络平台,并尝试推出了实验产品,在认为产品基本成熟后,才在2006年正式推出。2006年中,华旗资讯建立了独立的贵宾王美食网,随时更新餐饮打折信息,并建立论坛,有意识的组织吃友会。周晓冲说:因为时间太短,我们的人气还无法与一些专门的论坛相比,但我们用户群以每个月40%增长速度递增。我们希望能够打造出一种全新的业务模式。与客户建立一种长期的紧密关系。周晓冲说:贵宾王吃饭能打折的增值服务并不是终点,对于一种全新的业务模式的定义,他们有更大的野心。 更大的野心:电子商务运营商?周晓冲透露,在技术方面,贵宾王通过SDK(软件开发工具包)整合开发,已经能够集合FID、IC等多种技术,可以同时实现银行卡、门禁、身份识别等多种功能。基于这些技术基础,贵宾王可以从餐饮打折卡顺势变成各种各样的会员卡,涉及行业可以涵盖酒店、旅游、购物、汽车俱乐部、高尔夫俱乐部等等。只要你想的到,目前任何有会员俱乐部性质的行业都可以整合到这张卡上。负责贵宾王项目的华旗资讯高级经理张力介绍,目前的会员卡都只有一个简单的身份识别功能,无法直接链接到网络,更无法通过权限设置提供细分的网络服务。而贵宾王则能实现一插即得。一个比较现实的应用是,贵宾王完全可以取代交通一卡通成为电子月票。周透露,他们正在与数家银行进行谈判,一旦双方合作成功,贵宾王可以通过USB接口和网络银行系统进行冲值。发布者:ws2012
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