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序号主题课程大纲
课题一 商业地产定位逻辑及前期研策☆商业地产的发展现状以及未来的发展趋势 ☆商业综合体规划定位的方法与相关工具模型 ☆购物中心定位中的关键因素及定位方法 ☆社区商业设计的技巧及相关指引 ☆不同类型项目的前策模式和关注点 ☆商业综合体大量商业指标如何拆分
课题二 商业地产的招商与开业筹备☆承接商业定位的招商逻辑 ☆商铺进驻条件与经营模式制定 ☆招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范） ☆商业地产项目筹备进度排定 ☆商业地产项目筹备基本管理流程 ☆调整优化与企划推广
课题三 商业地产运营阶段：经营策略/实战核心技巧☆商业地产实战核心技巧 ☆搭建运营期管理体系：不同阶段不同形态多项目管理 ☆运营期管控要点：确保资产保值增值 ☆互联网时代的运营管理新变革
课题四 商业地产营销战略☆商业及商业定位的本质 ☆商业地产各物业单位及业态定位 ☆渠道分布及业态集群效率，渠道早期建设 ☆商业业务营销：租/售/组/控 ☆以退为进，商业资产证券化
课题五 传统商业的调改升级、成熟商业的招商调整、与新业态开发☆传统商业物业的调改升级 ☆成熟商业项目的招商调整 ☆新业态开发方法与实例 ☆商业地产项目的场景体验打造 ☆90后消费行为分析与商业应用 ☆传统商业跨界经营与升级
课题六 商业地产项目的退出与变现☆商业地产项目的估值方法与决策依据 ☆商业地产项目退出渠道解析与案例 ☆商业地产项目的盈利变现模式 ☆商业地产项目的并购与上市 ☆商业地产项目资产证券化
发布者：ouyang
来源：育龙MBA网本页网址：http://mba.china-b.com/tianjin/ksbm/21134.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
