柒牌将彻底打破MBA经典教材

柒牌将彻底打破MBA经典教材

　　企业内部组织变革，究竟该按照MBA经典教材所说的那样自上而下来推行，还是可以推翻教材，结合现状，自下而上进行？
　　8月13日，随着福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设的“一声令下”，柒牌绩效薪酬项目正式启动，这标志着：柒牌将彻底打破MBA经典教材，推行柒牌特色的组织管理变革。
变革出现两种声音
　　很多泉州老板，可能和洪肇设有过同样的思考：企业品牌发展到一定阶段，内部该如何建立与之相适应的组织管理体系？
　　今年1月，洪董依托猎头公司从深圳引进了人力行政总监熊杰。熊杰很快就成为柒牌组织管理变革的推动者，企业也明确了２０08年柒牌HR的目标，那就是最大限度地推动企业组织变革。
　　但是，变革应该从哪方面先切入，公司内部却出现了两种不同的声音。
　　赞成传统变革的人认为，组织管理变革，应该按照MBA经典教材所规范的那样，企业自上而下，先制定企业宏观战略规划，进而到组织变革，再到流程改造和优化，最后才进行薪酬绩效改革。
　　而赞成创新变革的管理者则认为，应该根据企业实际，选准组织变革的切入点，自下而上推行，先实行薪酬绩效改革，再进行流程改造和优化，进而到组织变革，再到宏观战略上。
　　究竟该按照哪一种方案实施呢？公司高层一时陷入了激烈的思想碰撞。
三个回合的争论
　　争论，足足持续了两个月，围绕三个回合开展。
　　第一回合：MBA教材，借用还是推翻？
　　传统者：MBA教材的做法，是几十年来延续了国内外专家的管理精华。目前泉州开展组织管理改革的企业，都是按照这一做法。柒牌如果反其道而行之，在泉州没有先例，风险太大。
　　创新者：理论不是不好，但未必别人的成功经验，都可以复制到柒牌身上。我们要看的是泉州民营企业的实际，虽然有一些泉州企业按照教材的做法开展变革，但大多进展缓慢，成效平平。因为民营企业管理基础较为薄弱，一旦合作的咨询公司撤走，企业变革往往付之东流，企业内部难以产生一致的共鸣和合作。
　　第二回合：项目实施前后关系能不能颠倒？
　　传统者：从上而下的改革环节，都是一环紧扣一环。企业只有先厘清宏观发展战略，才能进行相应的组织变革，随后才有流程改造、薪酬和绩效改革。如果一开始就顺序颠倒，那么，最先开展的薪酬绩效改革，如何支撑最后才制定出来的战略规划？
　　创新者：这看上去是个很完美的想法，但是，这比较适合规范化运作的外资企业和上市公司。现阶段，泉州企业还大多没达到做战略层面的高度。其实，每个泉州老板心中，都有一个粗略的企业发展战略，但是这在国家宏观调控政策和各种市场因素面前，很容易作出调整，随意性较大。而严格意义上的企业发展战略，至少要花两年的时间才能够完成，这样，企业整套变革就需要四五年之久，这对于急需提升企业管理竞争力的柒牌来说，为时过长。而如果先推行薪酬和绩效项目，则能在短期内见成效。
　　第三回合：项目成功率哪个更高？
　　传统者：自上而下的改革，从一开始要比自下而上更“伤筋动骨”，但是，借鉴其他企业的经验，通过和咨询公司合作，让“第三只手”进行大刀阔斧改革，这就可以降低实施风险。
　　创新者：自下而上的改革，成功率绝对比自上而下高。如果先推行战略，进而到组织变革，这意味着，公司内部权力和资源的再分配，必然会动了很多人的“奶酪”，并遭到强烈反对。即便是有“第三只手”，在这么大阻力面前，也很难让项目成功实施。相反，自下而上的变革，先推薪酬和绩效，不仅阻力小，还容易受到公司上下的欢迎。因为，薪酬改革是要让柒牌的薪酬更具有竞争力、合理性和公平性，这是员工和各级管理者愿意看到的；而绩效改革，则能够不断改进员工工作绩效、通过压力传递达成公司总体目标，这是公司管理者愿意看到的。
打破MBA教材
　　经过了三个回合的激烈争论，双方已经基本达成共识。就在一个月前，洪肇设决定：结合企业的现状，自下而上推行组织管理变革。“只有先把项目成功实施起来，这才是前提。”洪肇设说。
随后，经过全球范围内的筛选，柒牌选中了华信惠悦咨询公司作为薪酬和绩效改革项目的合作方。8月13日，绩效薪酬项目启动会上，柒牌100多名主管级别以上的管理层和公司签订了《项目承诺书》。
　　“虽然这种和MBA教材背道而驰的做法在泉州企业中还很新鲜，但在华为、万科等企业中已早有先例，成效非常显著。华为员工的高薪和工作的积极性，大家都有目共睹。”熊杰说，柒牌薪酬改革，目标就是在行业内建立更优越的薪酬和分配制度；而绩效改革，则是要充分调动员工的积极性和主动性，提升个人和团队的效率，最终让企业业绩持续、稳定、健康增长。
　　对此，华信惠悦总经理、首席顾问赖易平也非常认同。她表示，企业组织管理变革，这是一个环环相扣、循序渐进的过程。教科书中的正统说法，未必适合每家企业，特别是泉州民营企业。相反，如果从风险小、时间短、见效快的绩效和薪酬项目改革做起，则能大大提升项目的成功率。随后，在很好的绩效行为和企业文化的基础上推行组织变革，就能淡化阻力，达到水到渠成的目的。
　　据华信惠悦顾问师高原介绍，柒牌薪酬绩效项目，将分六个步骤七个月进行。首先是项目启动前的准备工作，包括高管和关键群体访谈、战略厘清、组织构架诊断梳理等三方面；随后依次是管理模块培训、职位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等四个步骤，最后则是项目实施辅导阶段。

发布者：xiaomei

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