中文mba教程生产与运作原理产品管理的缩影

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    １９８５年２月，通用食品公司（ＧＦ）甜点分公司（ＤＤ）的高级市场营销经理们在午餐时相遇，一起讨论精简市场营销组织的问题。过去两年，总经理罗杰·史密斯曾负责该项计划。他们的讨论渐渐涉及到了更广阔的方面，即自从本世纪２０年代公司创立以来，ＧＦ就一直沿用的产品管理体系问题。很明显，对于产品经理的任务和职责，两位甜点分公司的高级主管在谈话中表达了不同的观点：   
    产品经理必须负有盈利的责任，只有这样才能使公司的股票增值，才能有效地管理公司的资产，才能在资金成本之外获得利润。至于广告，那仅仅是他工作的一个方面。
    产品经理并不是全能的业务经理，他们应该是所负责产品的广告及促销方面的专家，应负责根据销售量和市场份额建立特许经营网，由于美国的食品消费总量没有增长，因此特许经营的设立要以开发和挤占更细微的目标市场为依据。而这一切都需要时间。
    总经理罗杰·史密斯看着甜点分公司现有的组织结构图，他很想知道该公司产品管理体系的有效性，并思索着他们大家应采取什么行动才能改进这一体系。

发布者：yinjiaru

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