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清华大学MBA课程表设置
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领
导
力
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模块一 企业家的领导艺术与变革管理
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
学习如何管理组织中的变革过程
制定个人行动计划，改进领导效率
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
案例互动分析
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经
营
战
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模块二 全球化战略与实施
高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
利用最少的资源，创造最大的利润
从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展
以服务或客户为导向
案例互动分析
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模块三 新时代企业的科技创新战略
学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
学习成功企业扩大新产品成果的经验
学习企业科技创新、战略创新、方法创新
我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
案例互动分析
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模块四 市场竞争突破战略
使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
比竞争对手优先抢占新的市场
利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
案例互动分析
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资
源
整
合
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模块五战略性人力资源
今日中国企业所存在的人力资源主要问题
人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针
制定行动计划，培养员工更大的奉献精神 案例互动分析
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模块六 企业管理与资本运营
企业投资决策与风险控制 企业多元化投资与跨地区管理
企业融资的方法、途径与技巧 企业兼并收购与资本运营
资本运营战略 企业上市的渠道与方式
案例互动分析“以事述理”和“案例示范”
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模块七 非财务人员的财务管理
提升冥思高度，扩大战略视野
优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
优化配置资源，实现财务业绩最大化
协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
案例互动分析
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模块八 公司治理
公司治理结构分析 公司发展战略与公司治理
公司治理结构对财务控制的影响 集团公司财务控制
案例互动分析
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讲
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清华大学中外名家前沿讲座
模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天） 模块十 企业法律实务（1天）
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发布者：admin6
来源：育龙MBA网本页网址：http://mba.china-b.com/zjdx/ksst/1421.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
