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清华大学MBA课程表设置

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙MBA网    http://mba.china-b.com/    发布时间:2012年10月09日

清华大学MBA课程表设置

 
模块一   企业家的领导艺术与变革管理 
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
充分调动你的领导技能:阐明并宣传你的想法,建立信任,影响员工,处理冲突
学习如何管理组织中的变革过程
制定个人行动计划,改进领导效率
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 
案例互动分析
  
 
 
 
 

模块二 全球化战略与实施  
高屋建瓴分析企业管理问题,对管理企业了然于胸,运筹帷幄
大格局思考企业管理总体框架,理解不同管理职能、方法及其关系
大视野观察管理环境风云变化,发现其内在变化规律,为我所用
利用最少的资源,创造最大的利润
从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展
以服务或客户为导向
案例互动分析
模块三 新时代企业的科技创新战略 
学习创意性思维,以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
学习成功企业扩大新产品成果的经验
学习企业科技创新、战略创新、方法创新
我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么?
案例互动分析
模块四 市场竞争突破战略 
使你的产品突出于竞争对手的产品,即使它们并无差别
学习最佳战略,用于产品生命周期的各个阶段
比竞争对手优先抢占新的市场
利用竞争优势,巩固已占领的市场和客户
充分了解市场竞争战略的规划过程,从内外部分析、战略选择、营销计划制定,帮助实际工作应用
案例互动分析
 
 
 
 
 
 
模块五战略性人力资源
今日中国企业所存在的人力资源主要问题
人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针
制定行动计划,培养员工更大的奉献精神
案例互动分析
模块六 企业管理与资本运营 
企业投资决策与风险控制                     企业多元化投资与跨地区管理
企业融资的方法、途径与技巧                 企业兼并收购与资本运营
资本运营战略                              企业上市的渠道与方式
案例互动分析“以事述理”和“案例示范”
模块七 非财务人员的财务管理
提升冥思高度,扩大战略视野
优化财务分析与规划能力,正确应用会计数据于管理决策过程
聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者
优化配置资源,实现财务业绩最大化
协助设计合理的绩效评估体系,推动战略实施
案例互动分析
模块八 公司治理  
公司治理结构分析                            公司发展战略与公司治理
公司治理结构对财务控制的影响                集团公司财务控制
案例互动分析
清华大学中外名家前沿讲座
模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战(1天)   模块十 企业法律实务(1天)
来源:育龙MBA网本页网址:http://mba.china-b.com/zjdx/ksst/1421.html
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