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清华大学总裁研修班MBA课程表
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目标
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问题表现症状
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配套课程
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培训目标
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明确战略规划
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对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
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企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构
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明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
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规范管理
平台运行 |
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
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危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理
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建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
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优化人力
资源配置 |
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
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人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境
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提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
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提高运营
管理能力 |
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
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经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁
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增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
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提升领导领导力与管理艺术
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以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
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领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导
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提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
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发布者：admin4
来源：育龙MBA网本页网址：http://mba.china-b.com/zjdx/ksst/361.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
