2011年江西财经大学mba课程内容

2011年江西财经大学mba课程内容

1.   管理会计 Accounting for Decision Making
    本课程让学员掌握会计知识与技能以便能够充分利用会计资讯来提高经理人的工作绩效。首先学员将了解财务会计原理，编写会计报告所需的步骤和技巧，以及其它会计资讯；探讨及理解管理会计、成本系统、预算、控制系统和财务决策原理对管理者的重要性。本课程也将展望会计领域的最新动态以让学员能参予或领导公司的会计业务发展。 通过有效的学习方式、学员将交流与分享各种会计工作经验。
 
2.   当代管理学技巧 Contemporary Management Skills
    当我们迈入21世纪，商场如战场，企业都面临生死与兴衰。这是一个充满竞争和变幻莫测的新时代。全球商业活动的迅速扩展和一体化，训练高素质管理者和领导者的任务就更加显得错综复杂。为了理解这一发展演变过程，并真正分享对未来的见解，本课程将阐述管理学的发展沿革；并将系统思想应用于组织和战略发展中。使学员对系统思想有更深的理解。本课程还涉及影响当代管理学的相关因素，包括危机管理、决策以及公司和社会的责任等。
 
3.   创意及全责行销 Creative & Accountable Marketing
    市场竞争的加剧迫切需要市场营销的高级人才。在大公司内部资源的竞争也需要营销的功能以实现个人或部门的目标。营销可以定义为“需求管理”， 因此公共事务部门也可以运用营销手段来“抑制不合理的需求”，尽管这些部门不涉及商务活动但它们提供服务。
 
    本课程是为在职或未来的总经理或管理营销职能的经理设计的。这些经理将对公司战略营销的前景及营销执行的结果负责。此课程将反映在现代商业企业中市场营销的核心功能及职责。重点介绍当代营销的原理和世界著名大公司如宝洁、通用汽车公司所资助的全球性营销研究机构的最新成果。
 
    学员在完成本课程后应具有对战略营销的功能进行监控、稽核及创新的能力；为企业的营销设计方案、制定实施步骤。
 
4.   领导动力学 Leadership Dynamics
    领导动力学着重强调影响个人与团队功能的关键因素及其对成功企业在战略上的重要性。本科目运用MBA的专业理念及哲学框架、紧扣“商业环境中的个人与团队”这一主题；为管理者和领导者在企业的成功运作解决难题中所需的作用、过程、以及个人行为等方面提供深度分析。这一科目还为学员们提供个人及职业发展的训练机会，帮助他们塑造并完善个人独特的领导风格。
 
5.   人本管理与领导 Leading & Managing People
    本课程的重点是做为经理人的人力资源管理和员工的战略管理。在当今动荡的商业环境下，公司需要战略，使人力资源最大化。让所有员工献身于公司的发展，以维持公司的竞争优势。本课程从领导力、组织行为以及人力资料的理论等方面，来探讨影响公司内部员工表现和行为的重要因素。
 
    本课程将运用一系列方法以引导学员学习组织行为、领导能力、人力资源管理等概念。使学员能够对当代企业行为的相关理念作出正确评价。并提高对人力资源有效管理的价值及重要性的认识。
 
6.   创业与变革 Entrepreneurship & Innovation
    创业是“从无到有”；是白手起家、抓住或者创造机会的过程。创新及创业过程充满艰辛与风险。本课程着重让学员理解有关建立一个以发展为目标的企业所需的潜在要素。它旨在帮助学员理解并系统地运用企业创业的思维方式，使学员能创造并辨别商业机会；选择要达到该目的所需的相关战略。本课程的内容框架与大公司内部的风险投资、现存中小企业，以及企业风险等内容有关。
 
7.   管理经济学 Managerial Economics
    管理经济学的主要目的是探讨如何采用经济理论和决策科学工具来制订商业战略问题的最佳解决方案。这门课程应用许多经济学中常见的概念，例如需求和成本、垄断和竞争，资源分配和经济取舍。学生将学到一些商业和经济预测的量化分析技能，线性规划法和成本分析。学生最终应能在商业实践中使用经济架构里的这些分析工具。
 
8.   竞争战略 Competitive Strategy
    竞争战略课程的内容包括行业分析、竞争动态分析、企业与竞争者分析、价值链；企业级、事业级和职能级战略的解析；在不同风险条件和市场成熟度状况下竞争战略的差异。整个课程的核心是如何辨别企业竞争优势的原动力。学员在完成本课程后，应能理解成功企业能不断超越对手取得非凡业绩的原因，并有能力运用所学知识为自己的企业制定高超的战略。因此，课程设计理论与实践结合，学员需要所学的概念运用到他们所熟悉的公司中去。
 
9.   质量管理战略 Strategy for Quality Management 
    本科目旨在让学员了解服务品质及全面品质管理的原理战略和方法，以及它们在竞争激烈的私人组织和公共部门中运用的重要行。具体内容包括：全面品质概念的历史及其影响；戴明法在日本和美国的应用；品质管理成为一种竞争战略的发展过程；北欧学派的服务管理；日本（戴明奖），美国（伯德瑞兹奖），欧洲和新加坡品质文化的比较；将品质服务是为核心的哲学及建立一个综合品质系统的战略战术问题以及内部和外部的监控。
 
10.  财务管理 Managerial Finance 
    本课程提供时下最新财务管理的理论知识与实用技能。其主要内容包括财务决策，财务目标与基本概念；财务计算技术；基本投资分析与评估方法；投资方案与资本预算决策；资金结构理论与资金成本分析；金融学理论应用；融资方法与决策；以及股息分发理论与决策。学员完成本课程后对财务决策的基本原理和过程有充分的了解，并能够在商业战略上应用所学的财务管理技能。
 
11.  国际商务 International Business
    本课程旨在使学员理解国际商务管理的复杂性，使他们熟悉一系列可行的战略，从而在当今快速崛起的全球经济中更具竞争力。学员在完成本课程后，能够提高敏锐性，洞察国内市场和国际市场运作环境的差异，理解驾驭国际商业环境所需的各项政策与战略。学员们还能了解到管理国际贸易和投资系统等内容；学会处理不同国家之间不同政治、经济和文化等方面的问题；并对全球化运作作出战略选择。
 
12.  可持续性企业战略 Sustainable Corporate Strategy
    可持续性企业战略从高级管理层角度出发，运用先前课程所学的概念和管理工具，包括领导能力、战略思想、以及战略管理过程等。本课程的核心是论述公司级决策的理论与过程，探讨国有或私营部门及多元化大公司如何进行战略发展与运作。核心内容包括：大公司多元化性质所决定的相关问题；如地域化、全球化、公司的持续性，以及在全国和国际层面上社会和政治姿态的变化。通过对此类问题和概念的思考与探索，使管理者对大中型企业有更广泛，更系统的了解。

发布者：admin4

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